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昭和、平成、そして令和と時代は移り変わってきました。年功序列、働き方改革、規制緩和と社会を取り巻く環境も激変しています。その中で不動産の価値は不変であり続けられるのでしょうか。

私たちは、難しいと考えます。不動産は、プロジェクトごとに大きく価値を変えていくのではないでしょうか。

今までは所在地、駅からの距離である程度価値が固定化されていたものが、プロジェクトの質によって大きく価値を変えていると感じています。ただ量を求めたプレイヤーは去り、市場も本当の質を求めたプレイヤー同士の戦いに変化しています。

有り余る不動産在庫の中に埋もれるプロジェクトがある一方、エンドユーザーから争って求められるプロジェクトが生まれてきています。

私たちはこの差を生む分水嶺は、コンサルティングにあると考えています。

私たちに大切なプロジェクトをお任せいただくことで、理想を諦めることなく素晴らしい評価を勝ち取っていただけると確信しております。

創業以来、『お客様を影で支え、様々な問題から盾となってお守りする』ことをコンサルティング理念としておき、業務に邁進してきました。

ただ、消極的に問題からお客様を守ることが私たちの考えるコンサルティングではなく、コンサルティングにより他のプロジェクトとの差異を生み価値を最大化することこそが本質だと考えます。

ではどうやって他のプロジェクトと差別化を図るのか。

プロジェクトの質を高めるポイントは、特異なものではありません。

• その土地に最適なプロジェクトとする
• ニーズに合ったプロジェクトとする

ただこれらを実現することの困難は、皆さまが一番感じておられることと思います。

担当者様の頭の中に理想的なプロジェクトは浮かんでいるものの、これを実現するためのハードルが数多くあります。

• 土地代
• 施工費
• 行政から求められる事業者負担
• 許認可申請、近隣対応等で読めないスケジュール
• 事業が始まるまで不明なリスク

これらの多く、特に行政をはじめとした外的なリスクは「仕方ない」という言葉で済まされている様に感じます。ここに差別化のポイントがあるのです。

• 行政からの要望ではなく、事業者サイドからの希望のプランで
• なにか外的要因が生じても、予定通りにプロジェクトを進め
• 事業化前に全てのリスク要因を検証し、リスクの取捨選択を済ませておく

私たちにお任せ頂くことで、上記のとおり事業者主導でのプロジェクト推進が可能となります。リスクが軽減され、不必要な部分ではなく差別化に必要な部分へコストを注ぐことが可能となることで、他の競合と差別化されたプロジェクトが誕生するのです。